让我们回到电子商务发展的初期，当时我正在一家卖汽车的网站工作。听起来有点傻，但确实能卖出去，尽管效果并不算太好。作为那里唯一一个懂点网络营销的人，我经常需要协助同事们做一些其他的项目。有位同事离开创业去了，他希望聘请我来帮他管理网络营销。到今天为止，我仍然觉得自豪，因为当时我能一边工作，一边帮他打理网站。他的公司提供的是在线的干洗服务。这可能是我听到过的最愚蠢的创意了，到今天为止仍然是。

现在，我们处在一个全新的时代，一个社会化网络的时代。但是在我们发挥优势──智慧、善良和创造力──的同时，我们同样会在某些地方犯傻。今天我就看到两个愚蠢的创意──让我想起当年的在线干洗服务了。这两个创意都是关于食物的，都一样的愚蠢……

永远不要低估讲故事的重要性──无论是为了吸引潜在的投资者还是客户，或者与其他创业者分享自己的创业经历。FounderLY就是为了帮助创业者讲故事而建立的组织。

FounderLY发布了大量对创业者的采访录像。这些采访涵盖了不同的主题，包括不同行业、不同创业阶段的公司。

上个月，Instapaper将其免费应用“Read Later”下线了。用户对此没有多少怨言，其付费版的应用仍然热销。这表明对于付费应用的推广来说，推出免费应用并不是必须的。

对于Instapaper来说这可能没问题，因为他们是这个领域的领先者──拥有优秀的产品和强大的品牌。用户知道这款应用的价值，所以他们愿意付费。

最近出现了不少创业加速器和孵化器计划，其中最主要的是Y Combinator和TechStars两个孵化器和其中孵化的企业。从某种层面上来讲，这些计划都为创业公司提供了一些类似的服务：网络、指导、办公室和启动资金。

尽管有关云的成本效益分析以及经济理论的文字已经铺天盖地，但其建设团队却甚少提及。本博文要讲正是这样的一只团队，以及其中一位老手的经验之谈。

你适合在创业公司工作吗？如何进入创业公司世界呢？知名风投Albert Wenger今天撰文提供了一些职业建议。

今年早些时候，连续创业者Cameron Herold在埃德蒙顿的一次TED演讲上谈到了一个话题：如何培养下一代创业者，如何打造一种创业文化？

来自厄文•马里恩•考夫曼基金会(Ewing Marion Kauffman)的一份最新报告显示，在过去15年中，美国人的创业活动有所增多。尽管2009年出现了经济危机，美国的创业活动达到了14年以来的最高点。各类人群的创业活动都有所增加，其中非洲裔美国人和老年人的创业活动最活跃。

本周早些时候，风险投资家Mark Suster在博客中写道“对会议说不”。Suster表示时间是一个创业家最宝贵的财富。而对于目前和以后的员工、供应商、投资者，Suster建议创业家应该减少开会的频率。

这可能与传统的观念有点矛盾，一般认为创业家应该与顾问和投资人保持密切联系。“我的意思并不是‘不要开会’，而是‘不要为了开会而开会’。”

YouTern是一家把实习生和初创公司连接到一起的公司，公司刚刚在加州启动了测试项目，并打算以后在全美推广。

目前有很多项目可以帮助学生在大公司里找到实习机会，但在YouTern之前，没有类似公司可以帮助那些有创业思维的学生在初创公司中找到一份实习工作。而现在有了YouTern，初创公司也可以发现并聘用有才华的实习生，这样就可以创建一种“创业文化”，大学毕业生们也不必紧盯着大公司。